盒馬鮮生首店人頭攢動，達美樂比薩創(chuàng)下江蘇區(qū)域首店首日銷售新紀錄，茶顏悅色鎮(zhèn)江首店引來年輕人排隊打卡 ……以“首”促新，城市里消費熱情涌動。

這一幕幕火爆場景遠非簡單開業(yè)，首店經(jīng)濟解鎖流量消費密碼，更象征著一個城市商業(yè)生態(tài)正經(jīng)歷深刻蛻變，服務(wù)品質(zhì)與消費潛能協(xié)同提升。

首店經(jīng)濟之效，其力量不僅在于物理新空間的開辟，滿足消費群體“嘗鮮”的本能訴求，更在于新品牌、新業(yè)態(tài)為整個行業(yè)植入了前沿理念與運營模式。盒馬鮮生攜“日日鮮”等創(chuàng)新基因落地，它的開業(yè)盛況實為消費者對新型體驗的集體投票。另有一些品牌在落地之初便融入鎮(zhèn)江文化元素、城市地標(biāo)，以文化認同、情感共鳴，拉近彼此距離。這些舉措不僅“拿捏住”了消費者，更觸碰到了城市躍動的脈搏。

構(gòu)建真正的“生態(tài)圈”，其命脈在于多樣性共生。在引入新銳品牌，以“首”促新的同時，仍需不忘厚植本土土壤：點亮“夜經(jīng)濟”、投放專項消費券、培育高品質(zhì)創(chuàng)意街區(qū)，京畿路夜間消費盛況獲央視兩天內(nèi)三次關(guān)注，正是本土活力蓬勃向上的明證。

這種做強本土實力、內(nèi)外兼修的生態(tài)營造，讓商業(yè)實體活力迸發(fā)、回聲響亮：1-5月，僅大市口商圈就吸引了40余家首店品牌落地。

構(gòu)建高品質(zhì)的商業(yè)生態(tài)圈，政府角色轉(zhuǎn)型、服務(wù)功能提升亦功不可沒。我市商務(wù)部門以精準(zhǔn)調(diào)研、需求對接為品牌落地掃清障礙；以頭腦風(fēng)暴的創(chuàng)新力度、真金白銀的政策扶持，為商圈、消費集聚區(qū)、商家量身定制消費促進方案，其角色定位已然從精準(zhǔn)引路躍升為貼身服務(wù)。

當(dāng)品牌活力、本土實力與政策引力“三力聚合”，一個從基礎(chǔ)民生到高端體驗、滿足不同層次需求的多元服務(wù)體系呼之欲出。首店經(jīng)濟催生的商業(yè)“雨林效應(yīng)”，生機勃勃。

未來，消費市場必然層級更細、需求更異。“三力聚合”的鎮(zhèn)江實踐昭示：唯有持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，平衡外引與內(nèi)生，以創(chuàng)新模式滋養(yǎng)商業(yè)土壤的多樣性與包容性，才能在新業(yè)態(tài)、新消費的浪潮中，讓城市商業(yè)生態(tài)蓬勃堅韌、活力永續(xù)。（朱婕）