過(guò)去，人們常常認(rèn)為，一個(gè)地方的發(fā)展，最重要的是有資源稟賦，所謂“靠山吃山、靠水吃水”。但在當(dāng)下，這樣的認(rèn)知已經(jīng)被打破。

就拿已經(jīng)火了一個(gè)多月的“蘇超”來(lái)說(shuō)，一個(gè)初次舉辦的賽事，既無(wú)大牌球星，也沒(méi)有天價(jià)轉(zhuǎn)播費(fèi)，偏偏“無(wú)中生有”劃出了一個(gè)新賽道，并且通過(guò)地域文化碰撞、激發(fā)群眾參與熱情、創(chuàng)新商業(yè)模式等，短短數(shù)十天就從默默無(wú)聞發(fā)展到“如日中天”，全國(guó)都為之矚目。

所謂“無(wú)中生有”，最早出自老子的《道德經(jīng)》。“天下萬(wàn)物生于有，有生于無(wú)”，意思是世間萬(wàn)物都是從“無(wú)”開始的，再?gòu)?ldquo;有”發(fā)展成萬(wàn)物。用到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的語(yǔ)境下，“無(wú)”即缺乏發(fā)展的資源、基礎(chǔ)和條件，發(fā)展起來(lái)很困難。而“有”則意味著通過(guò)主觀能動(dòng)性，擺脫資源稟賦依賴，敏銳找尋機(jī)遇、抓住機(jī)遇、用足機(jī)遇，將可能變成現(xiàn)實(shí)，甚至把不可能的事情辦成。

類似的故事，其實(shí)也不鮮見了，某種程度上已經(jīng)成為城市發(fā)展的一條新路徑。比如，在“蘇超”中被屢屢提及的常州市，雖然至今僅收獲1積分，卻賺足流量與真金白銀。

很多人探究常州何以能。一個(gè)細(xì)節(jié)或可管中窺豹。在“蘇超”第四輪常州隊(duì)對(duì)陣南京隊(duì)的比賽現(xiàn)場(chǎng)，常州亮出近80人組成的巨型恐龍方陣，攜20余只仿真恐龍列隊(duì)入場(chǎng)，場(chǎng)面震撼之余，撲面而來(lái)的是常州“無(wú)中生有”打造城市“恐龍IP”的努力。

常州從未出土過(guò)恐龍化石。但當(dāng)?shù)赝ㄟ^(guò)爭(zhēng)取中華恐龍館落戶，“借題發(fā)揮”建設(shè)大型主題樂(lè)園，再到裂變“恐龍IP”、打造衍生項(xiàng)目和面向全國(guó)打造“恐龍”文旅項(xiàng)目，用了十余年時(shí)間，讓常州“龍城”的形象逐漸深入人心。

正是基于這樣的城市基因，常州能將比賽的接連失利、網(wǎng)友的揶揄圍觀，巧妙轉(zhuǎn)化成為對(duì)城市的關(guān)注度、對(duì)文旅消費(fèi)的購(gòu)買力，也就不足為奇了。

再比如，不是咖啡產(chǎn)地，也不是主要消費(fèi)市場(chǎng)的昆山，竟然成為“國(guó)際咖啡產(chǎn)業(yè)之都”。不盛產(chǎn)皮毛的浙江海寧，成為“中國(guó)皮革之都”，建成全國(guó)規(guī)模最大的皮革專業(yè)市場(chǎng)。諸如此類，哪個(gè)不是“無(wú)中生有”？

資源匱乏的“無(wú)”，反而逼出了視野、制度、技術(shù)的“有”，可見“無(wú)中生有”的另一面就是超乎尋常的“敢為人先”。

這也充分印證了，“無(wú)”與“有”并非靜態(tài)對(duì)立，兩者不再是恒量，也能成為發(fā)展的變量。尤其在信息、數(shù)據(jù)等新生產(chǎn)要素流動(dòng)日益加速的今天，發(fā)展權(quán)重在向視野、創(chuàng)意、眼光、魄力等創(chuàng)造性驅(qū)動(dòng)力傾斜。

當(dāng)然，“無(wú)中生有”不等于全然不顧歷史和現(xiàn)實(shí)的空想，也并非“天上掉餡餅”。無(wú)論是蘇超，還是常州“造龍”、“昆山咖啡”香飄世界，看似平地而起，仔細(xì)揣摩，都能找到基于當(dāng)?shù)匕l(fā)展特質(zhì)的合理性。

比如，昆山雖然沒(méi)有原料產(chǎn)地和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，但通過(guò)與上海會(huì)展公司合作舉辦咖啡文化節(jié)，由此導(dǎo)入上海咖啡產(chǎn)業(yè)，又或是借力中國(guó)食品工業(yè)協(xié)會(huì)，形成中國(guó)昆山咖啡生豆貿(mào)易周這樣的全國(guó)性展會(huì)，平臺(tái)結(jié)合“人造節(jié)”，再疊加咖啡C端文化，全國(guó)性的產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)由此促成，給了更多企業(yè)選擇昆山的理由。短短幾年，憑借區(qū)位優(yōu)勢(shì)、釋放政策誠(chéng)意，從貫通生豆倉(cāng)儲(chǔ)分撥到平臺(tái)交易，再到研發(fā)烘焙、品牌銷售等環(huán)節(jié)，并通過(guò)頭部企業(yè)不斷強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈，昆山形成了令業(yè)界刮目相看的咖啡產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。

由此足見，要實(shí)現(xiàn)“無(wú)中生有”，眼光不可或缺，要能挖掘出自身存在的消費(fèi)市場(chǎng)、區(qū)位、人才儲(chǔ)備等“無(wú)中之有”，并找準(zhǔn)位置和賽道。也要有想法、辦法，善于謀劃，勇于創(chuàng)造新事物，做到?jīng)]有資源“借”資源，沒(méi)有市場(chǎng)“育”市場(chǎng)。還要有專注和韌勁，有做成龍頭的志氣，始終秉持著一股強(qiáng)烈愿望和強(qiáng)勁動(dòng)力，堅(jiān)持不懈將相對(duì)劣勢(shì)變?yōu)橄鄬?duì)優(yōu)勢(shì)、把競(jìng)爭(zhēng)短板變?yōu)榭v身一躍的跳板。說(shuō)白了，就是要有點(diǎn)想象力，并且敢于堅(jiān)持這樣的想象力。

有句話說(shuō)，最大的資源不在腳下，而在腦中，最強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)不在存量，而是增量。真正的機(jī)遇，或許就將誕生于我們主動(dòng)創(chuàng)造的沃土。